Um Plano de Transição para Emissões Líquidas Zero não é apenas um documento no qual se registra uma meta para 2050. É um plano de execução que explica em que ordem o modelo de negócios atual, a alocação de capital e as formas de operação mudarão e como essas mudanças reduzirão as emissões. Por isso, somente um número como “redução de 30% até 2030” não basta para avaliar o avanço do plano. As emissões do ano-alvo só serão confirmadas muito mais tarde, enquanto mudanças na alimentação, no número de animais, na ventilação, no manejo de dejetos e na disponibilidade dos sensores acontecem hoje, no campo.

É nesse ponto que os KPIs de medição em campo se tornam necessários. Isso não significa, porém, que coletar muitos valores de sensores fortaleça o plano de transição. Um bom KPI conecta, em uma única cadeia, a ação de redução, a mudança física, o inventário de gases de efeito estufa e a decisão gerencial. Em contrapartida, um gráfico de ppm mal definido ou a quantidade de equipamentos instalados pode parecer concreto, mas não comprova a redução.

As metas do plano de transição e os KPIs de campo cumprem papéis diferentes

Um plano de transição precisa de indicadores com horizontes de tempo distintos. Os indicadores finais de desempenho mostram os resultados, como as emissões de gases de efeito estufa da organização, a intensidade de emissões e a taxa de redução. Esses valores, entretanto, chegam tarde, após a consolidação dos dados de atividade, a aplicação dos fatores de emissão, a revisão de qualidade e o fechamento. Se o problema só for descoberto depois que as emissões anuais piorarem, perde-se a oportunidade de corrigir a operação.

Os KPIs de campo são indicadores antecedentes, que se movem antes dos resultados. Em um programa de alimentação de baixo metano, por exemplo, podem ser acompanhados a proporção de animais elegíveis que receberam a dieta, o cumprimento da dose-alvo, o tempo de interrupção do fornecimento e a rastreabilidade dos lotes de ração. No sistema de medição, podem ser gerenciados a taxa de coleta de dados válidos, o cumprimento da validade da calibração, o erro de sincronização do tempo e a proporção de intervalos sem dados. Esses indicadores não são, por si só, reduções de carbono, mas mostram as condições necessárias para gerar o resultado de redução e a confiabilidade das evidências.

A IFRS S2 exige a divulgação das metas relacionadas ao clima, dos indicadores usados para medir o avanço em direção a elas e dos métodos empregados para definir e revisar essas metas. Se o plano de transição fizer parte da estratégia, metas, alocação de recursos e desempenho deverão ser explicados de forma conectada. Apresentar apenas tCO₂e no nível corporativo não permite saber se a operação da fazenda está mudando conforme o planejado. Os indicadores de campo são o elo que desdobra a meta corporativa em unidades de execução.

Os KPIs devem ser estruturados em três camadas: atividade, medição e desempenho

A primeira camada é a dos KPIs de atividade. Eles registram o que foi executado e em que quantidade. Entram aqui o número de animais submetidos à alimentação de baixo metano, os dias de fornecimento, o consumo de ração, as horas de operação dos equipamentos de tratamento de dejetos e a taxa de conclusão de treinamentos. Os KPIs de atividade mostram rapidamente se a ação foi realizada, mas não equivalem à conclusão de que o metano realmente diminuiu.

A segunda camada é a dos KPIs de qualidade da medição. Eles controlam se os números produzidos pelos sensores são confiáveis. Podem incluir a completude dos dados, a disponibilidade dos equipamentos, o desvio de calibração, a rastreabilidade dos gases-padrão, a taxa de conclusão da análise de valores atípicos e a conservação dos dados brutos e do histórico de alterações. Se a qualidade da medição falhar, mesmo um resultado de redução aparentemente bom dificilmente poderá ser usado como evidência.

A terceira camada é a dos KPIs de desempenho. Ela inclui as emissões de metano em comparação com a linha de base, as emissões por animal, a intensidade de emissões por unidade de leite ou ganho de peso e a redução em tCO₂e. A concentração em ppm não deve ser convertida diretamente em kg CH₄ sem considerar a vazão, o tempo, a representatividade espacial e as mudanças na produção e no número de animais. Convém anexar ao KPI de desempenho a fórmula de cálculo, o limite, o potencial de aquecimento global, as regras de exclusão de dados e a incerteza.

As três camadas não se substituem. Com apenas KPIs de atividade, o relatório se limita a dizer que algo “foi feito”; com apenas KPIs de desempenho, torna-se difícil explicar as causas e emitir alertas precoces. Sem KPIs de qualidade da medição, não é possível avaliar a confiabilidade do resultado. O plano de transição se torna uma ferramenta de gestão quando conecta as três camadas em uma única visão.

A linha de base necessária em projetos de metano na pecuária

Os KPIs de campo se tornam facilmente instáveis quando se presume que a linha de base é fixa. As emissões de metano de uma fazenda variam conforme a estação, o número de animais, o peso, a fase produtiva, a composição da dieta, a produção, a ventilação e o manejo de dejetos. Uma comparação simples entre a concentração média do ano passado e a deste ano não permite distinguir o efeito da alimentação das mudanças nas condições operacionais.

Primeiro, definem-se o limite organizacional e o limite do projeto. Deve-se indicar quais fazendas, instalações, fontes de emissão e períodos estão incluídos. É preciso avaliar se o período de referência é representativo e decidir como tratar eventos como paralisações anormais ou falhas de equipamentos. Se houver uma grande mudança no número de animais ou na produção, devem ser analisadas tanto as emissões totais quanto a intensidade por animal ou por unidade de produto. Como uma melhora na intensidade pode ocultar um aumento das emissões totais, os dois valores devem ser apresentados juntos.

Também é necessária uma política de recálculo da linha de base. É preciso definir previamente quando os valores históricos serão recalculados em caso de mudanças estruturais, como a aquisição de uma fazenda, a ampliação de instalações ou a alteração do método de medição. Para impedir a aplicação seletiva, em que a linha de base só é modificada quando o resultado é favorável, devem ser documentados os critérios de materialidade e os procedimentos de aprovação.

Condições para que o painel resulte em decisões gerenciais

Cada KPI deve ter um responsável e critérios de ação. É necessário definir quem investigará a causa se a taxa de coleta de dados cair abaixo de 95%, como serão identificados os dados do período se o desvio de calibração exceder a faixa permitida e quais medidas a fazenda e o fornecedor de ração tomarão se o cumprimento do fornecimento diminuir. Um gráfico sem limites de ação é apenas um conjunto de observações, não um indicador de gestão.

A frequência dos relatórios também deve acompanhar a velocidade de cada indicador. O estado dos sensores e as interrupções no fornecimento de ração podem ser informados diariamente ou semanalmente. Já o desempenho das emissões pode ser mais bem avaliado mensal ou trimestralmente, após um período de observação suficiente e uma revisão de qualidade. Transformar todos os números em KPIs em tempo real pode levar à interpretação equivocada da variação natural como mudança de desempenho e provocar respostas desnecessárias e repetidas.

A ligação com o planejamento financeiro também é importante. O investimento em equipamentos de redução, o custo adicional da ração, a equipe operacional, os custos de verificação dos dados e a redução esperada devem ser considerados no mesmo plano. Se a trajetória de redução permanecer inalterada mesmo quando o investimento de capital planejado não for executado, é preciso revisar se as premissas são realistas. Os KPIs de campo não são uma pontuação exclusiva da equipe de carbono, mas um sinal compartilhado por orçamento, compras, produção e gestão de riscos.

Metadados mínimos para KPIs verificáveis

KPIs com o mesmo nome não podem ser comparados se suas definições forem diferentes. Cada indicador deve conter, no mínimo, as informações a seguir.

  1. O objetivo do indicador e a meta do plano de transição à qual ele está vinculado

  2. Numerador e denominador, unidade, fórmula de cálculo e escopo de inclusão e exclusão

  3. Dados de origem, frequência de coleta, equipamento e responsáveis pelos dados

  4. Período de referência, valor-alvo, tolerância e limite de alerta

  5. Regras para tratar dados ausentes, valores atípicos, falhas de equipamento e mudanças de método

  6. Histórico de revisão e aprovação e trilha de auditoria até os dados brutos

  7. Incertezas conhecidas e cronograma de melhorias para reduzi-las

É especialmente importante não mostrar estimativas e medições diretas com a mesma cor e a mesma precisão. Valores baseados em fatores de emissão, estimativas de modelos e observações de sensores devem ser diferenciados, com a explicação do escopo e das limitações de cada um. Uma quantidade maior de casas decimais não significa maior exatidão.

Armadilhas a evitar ao adotar KPIs de campo

A primeira é usar o número de instalações como desempenho. O fato de 100 sensores terem sido instalados é um indicador de insumo relacionado à capacidade de medição. Também é preciso confirmar se os equipamentos funcionam calibrados nos locais corretos e se os dados foram usados nas decisões sobre redução.

A segunda é selecionar apenas períodos favoráveis. Escolher um curto intervalo de baixa concentração logo após o fornecimento de ração ou somente as horas de ventilação intensa não representa o desempenho anual. O período de monitoramento e as regras de exclusão definidos previamente devem ser aplicados de modo consistente.

A terceira é escolher apenas um entre o total e a intensidade. Quando a produção cresce, a intensidade pode melhorar enquanto as emissões totais aumentam. Se a meta de emissões líquidas zero exigir redução absoluta, não se deve declarar que ela foi alcançada apenas com a melhora da intensidade.

A quarta é confundir o não cumprimento da meta com uma falha de medição. A qualidade dos dados pode ser boa mesmo quando o efeito de redução é pequeno, ou o efeito pode parecer grande quando os dados são insuficientes. O desempenho e a qualidade das evidências devem ser mostrados em KPIs separados para que a administração escolha as medidas corretas.

Lista de verificação para implementação

  • A meta corporativa em tCO₂e está vinculada às atividades de cada fazenda e equipamento?

  • Os KPIs de atividade, qualidade da medição e desempenho de redução estão separados?

  • As emissões totais e os indicadores normalizados pela produção são avaliados em conjunto?

  • A linha de base, as condições para recálculo e as regras de exclusão de dados foram definidas previamente?

  • Cada KPI tem um responsável, uma frequência de revisão, limites e ações subsequentes?

  • As origens e incertezas das estimativas e das medições diretas são indicadas separadamente?

  • É possível rastrear o número final divulgado até os registros brutos?

Conclusão: a credibilidade do plano de transição é renovada no campo

O Plano de Transição para Emissões Líquidas Zero é um sistema de gestão situado entre uma promessa para um futuro distante e o trabalho realizado hoje. Os KPIs de medição em campo reduzem essa distância. Eles distinguem o que foi executado, se a medição é válida e como as emissões realmente mudaram, ao mesmo tempo que conectam esses elementos.

Um bom sistema de KPIs não exige muitos números. Para cada alavanca essencial de redução, ele define poucos indicadores antecedentes, indicadores de qualidade e indicadores de resultado, acompanhados de linha de base, responsável e critérios de ação. Somente com essas evidências acumuladas o plano de transição deixa de ser um relatório que repete o mesmo texto todos os anos e se torna um plano vivo, capaz de orientar ajustes nos investimentos e nas operações.

Fontes