¿Crecerán las empresas que gestionan datos de carbono a medida que aumente la regulación del carbono? La aparición de nuevas tareas de reporte puede crear oportunidades de negocio. Sin embargo, una regulación más amplia no garantiza mayores ingresos ni un mayor valor empresarial para todas las plataformas. Las compras y renovaciones solo se producen cuando un servicio reduce el trabajo que los clientes realmente asumen y su utilidad supera su coste.
La medición o monitorización, el reporte y la verificación (MRV) son el proceso de reunir información sobre las actividades en el terreno y las emisiones, explicarla de una manera definida y confirmarla. El software puede intervenir en muchos puntos de este proceso, pero no puede sustituir el juicio en todas las etapas. Para comprender la viabilidad empresarial de una plataforma MRV, hay que examinar el trabajo de los clientes después de la previsión de que “la regulación aumentará”.
Hay que identificar el trabajo recurrente, no solo contar las regulaciones
Los sistemas de tarificación del carbono difieren según el país y la región en los sectores cubiertos, las fuentes de emisión y las obligaciones. El panel del Banco Mundial también distingue entre el impuesto sobre el carbono, los sistemas de comercio de derechos de emisión y los mecanismos de créditos, e indica por separado su estado de implantación. Sumar como un único mercado las políticas cuya adopción se está estudiando y aquellas cuyas obligaciones ya están vigentes puede sobreestimar fácilmente la demanda actual de los clientes. Banco Mundial · Carbon Pricing Dashboard
Por tanto, el punto de partida del negocio debe ser: “¿quién debe presentar qué datos y cuántas veces?”. Una empresa a la que le cuesta recopilar datos de varios centros se enfrenta a un problema distinto del de otra cuyos justificantes para una revisión externa están dispersos. Incluso en el mismo mercado de reporte de emisiones, los motivos de compra varían según el sector y el tamaño de la empresa. La plataforma debe delimitar primero la tarea que va a resolver y la persona responsable de ella.
En el EU ETS, la monitorización, el reporte y la verificación funcionan como un proceso recurrente de cumplimiento. La Comisión Europea proporciona plantillas para informes y planes, y también mantiene una herramienta gratuita de reporte. Esto muestra tanto que el trabajo recurrente crea oportunidades de servicio como que los servicios privados deben competir con alternativas gratuitas. Comisión Europea · Monitorización, reporte y verificación
Las plataformas conectan los datos y ayudan en la revisión
Por ejemplo, puede pensarse en un equipo de operaciones que reúne registros mensuales de varios centros. Si las unidades de los datos son distintas y los nombres de los archivos también varían según la persona responsable, se producen errores durante la recopilación. Una plataforma puede reducir este problema mediante formatos comunes, comprobaciones de entrada y vínculos con los registros de origen. También puede crear un flujo en el que el revisor pregunta a la persona responsable en el terreno por un valor atípico y deja constancia de cómo se trató.
Aquí, la calidad del servicio debe valorarse por su capacidad para responder preguntas, no por la cantidad de datos mostrados en una pantalla. Debe poder confirmarse de qué equipo y período procede un valor, qué factores se utilizaron en el cálculo y quién lo modificó y por qué. Separar el estado de los resultados de monitorización, de cálculo y de verificación externa puede reducir el riesgo de interpretar cifras aún no confirmadas como resultados definitivos.
El Corporate Standard del GHG Protocol explica que pretende elaborar inventarios de emisiones verificables, pero no es una norma que prescriba cómo realizar la propia verificación. Afirmar que se han incorporado criterios de contabilidad de emisiones al software es distinto de afirmar que se desempeña el papel de un organismo de verificación. Los resultados de una plataforma también deben indicar con claridad qué normas respaldan y hasta qué punto se han revisado. GHG Protocol · Corporate Standard
Es difícil escalar sin reducir los costes de campo
Los datos de carbono se ven afectados por las operaciones en el terreno. La conexión puede interrumpirse, pueden omitirse entradas y los equipos pueden requerir inspección. Si el proveedor del servicio tiene que resolver manualmente todos estos problemas, el personal operativo puede aumentar a un ritmo similar al de la base de clientes. El mero hecho de cobrar una suscripción de software no mejora automáticamente la estructura de costes.
En el sector ganadero, las prácticas de registro y las condiciones de trabajo pueden variar de una granja a otra. Por ello, deben considerarse por separado la formación, la gestión de equipos y el tiempo necesario para organizar los datos al inicio de la implantación. Si los mismos problemas se repiten después de que los clientes se familiaricen con el servicio, habrá que rediseñar el procedimiento de entrada o el modelo de apoyo sobre el terreno. El grado de finalización del panel y la sostenibilidad de la operación del servicio son cuestiones que deben evaluarse conjuntamente.
Una forma útil de comprobarlo es calcular los costes tomando como referencia un ciclo de reporte de un cliente. Registre cuánto tiempo se dedica a preparar la implantación, recopilar datos, corregir errores y revisar informes. Si el trabajo de los clientes disminuye después de la implantación, pero el trabajo manual invisible del proveedor aumenta aún más, el modelo de negocio debe mejorarse. Este no es un criterio para determinar la rentabilidad de una empresa concreta, sino una forma de examinar las operaciones reales.
El uso repetido exige confianza y portabilidad
A medida que se acumulan los datos históricos de los clientes, puede resultar más fácil preparar el siguiente informe. Pero una gran cantidad de datos no se convierte en un activo útil simplemente por existir. Solo puede reutilizarse cuando coinciden los períodos y las unidades, los derechos de uso están organizados y se conserva el historial de cambios en los criterios de contabilidad. Acumular muchos datos con fundamentos poco claros puede, en cambio, aumentar el trabajo de revisión.
Inducir renovaciones haciendo difícil extraer los datos tampoco ayuda a generar confianza a largo plazo. Los clientes deben poder proporcionar la información que necesitan a otras herramientas o a verificadores externos. Definir con claridad la devolución de los datos, el alcance de la conservación y los derechos de acceso tras la finalización del contrato puede reducir la incertidumbre en la etapa de implantación del servicio. En una plataforma que gestiona datos industriales, estas condiciones operativas también forman parte del producto.
También importa la manera de responder cuando cambian las regulaciones o los criterios de contabilidad. Sobrescribir silenciosamente informes anteriores con un nuevo criterio dificulta explicar los resultados presentados en su momento. Deben conservarse los criterios y las versiones aplicables, y debe poderse comparar por separado el resultado del recálculo. El motivo por el que los clientes utilizan el servicio cada año debe buscarse menos en el espacio de almacenamiento en sí que en la utilidad de responder a estos cambios y gestionar los registros.
El potencial de crecimiento se confirma con los motivos por los que los clientes vuelven a comprar
Al evaluar el rendimiento de un servicio MRV, no es necesario fijarse solo en el número de cuentas de usuario y el volumen de datos recopilados. Puede comprobarse si se ha reducido el tiempo de preparación de informes, si han disminuido las solicitudes repetidas por no encontrar los justificantes y si los clientes vuelven a pagar en el ciclo siguiente. Desde la perspectiva del proveedor, también deben examinarse el tiempo de apoyo y los costes de implantación por cliente, así como la carga operativa después de la renovación.
Incluso suponiendo que aumenten los precios del carbono, estos indicadores no pueden omitirse. El aumento de los costes de responder a la regulación puede incrementar el interés de los clientes, pero ampliar los sistemas existentes o recurrir a especialistas externos también son alternativas. Si la plataforma no puede mostrar qué tareas realiza con mayor precisión y facilidad, los cambios en las políticas pueden no traducirse en ingresos reales.
Los servicios de datos ganaderos como NexVue también deben ir más allá de explicar la necesidad de monitorización y confirmar el valor de uso en el terreno y los costes operativos. Más que prometer primero una tasa concreta de reducción, la emisión de créditos o un aumento del valor empresarial, es importante mostrar qué inconvenientes reducen en el proceso de recopilar y revisar datos. Las condiciones para el crecimiento de una plataforma MRV se encuentran donde la ampliación de la regulación se une a la utilidad confirmada por los clientes.