जलवायु प्रौद्योगिकी को एक नए उद्योग के रूप में विकसित किया जाना चाहिए, यह बात परिचित है। लेकिन ग्राहक केवल इसलिए खरीद का निर्णय नहीं लेते कि कोई प्रौद्योगिकी पर्यावरण के लिए सहायक है। वास्तविक बाजार तब बनता है जब वह ऊर्जा लागत घटाए, उत्पादन रुकने के जोखिम को कम करे और कमी के परिणामों को समझाने वाले कार्य में सुधार लाए। कोरिया के लिए विकास का अवसर भी तब बनेगा जब ऐसे ठोस समस्याओं को हल करने वाली कंपनियां बढ़ेंगी।
कमी और अनुकूलन की मांग को साथ देखना चाहिए
जलवायु प्रौद्योगिकी की मांग में ग्रीनहाउस गैसों को घटाने वाली शमन प्रौद्योगिकियां और पहले से उत्पन्न जलवायु जोखिमों का सामना करने वाली अनुकूलन प्रौद्योगिकियां शामिल हैं। यदि कुशल उपकरण ऊर्जा उपयोग को घटाते हैं, तो लू का सामना करने वाली संचालन प्रणालियां लोगों और उत्पादन स्थलों को होने वाले नुकसान को कम करने में योगदान दे सकती हैं। कभी-कभी दोनों उद्देश्य साथ पूरे हो सकते हैं, लेकिन किस प्रभाव का मूल्यांकन कैसे किया जाए, इसे अलग रखना चाहिए।
IPCC बताता है कि जलवायु लचीलापन बढ़ाने वाले विकास के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी के साथ-साथ जानकारी, संस्थाएं, वित्त, निगरानी और मूल्यांकन भी आवश्यक हैं। इसे उद्योग के दृष्टिकोण से समझें तो हार्डवेयर विकास के अलावा स्थापना, संचालन, डेटा प्रबंधन और परिणामों की पुष्टि के लिए जिम्मेदार सेवाओं की भी जरूरत है। यह व्याख्या किसी विशेष बाजार आकार की गारंटी देने वाला पूर्वानुमान नहीं है; यह उन कार्यों को देखती है जो किसी प्रौद्योगिकी के मैदान में उपयोग के लिए जरूरी हैं। IPCC AR6 कार्य समूह II का तकनीकी सारांश
कोरिया की चुनौती प्रौद्योगिकी को वास्तविक परिचालन परिवर्तन से जोड़ने की है
कोरिया की जलवायु प्रौद्योगिकी रणनीति को केवल मौजूदा उद्योगों से अलग नए क्षेत्र खोजने तक सीमित रखने की जरूरत नहीं है। कारखानों और इमारतों में ऊर्जा प्रबंधन, उपकरणों की स्थिति की जांच और उत्पादन प्रक्रियाओं में डेटा संग्रह जैसे कामों के भीतर, जो औद्योगिक स्थल पहले से करते हैं, कमी के अवसर मिल सकते हैं। यह ऐसा दृष्टिकोण है जो उत्पाद के प्रदर्शन को बेहतर बनाने वाली विनिर्माण क्षमता और ग्राहक स्थलों को समझने वाली सेवा क्षमता, दोनों का उपयोग करता है।
IEA की ‘Korea 2025’ रिपोर्ट बताती है कि कोरिया के सामने आर्थिक वृद्धि और उत्सर्जन को अलग करने की चुनौतियां शेष हैं और निरंतर नीतिगत प्रयास, सहयोग तथा तकनीकी नवाचार की जरूरत है। यह आकलन दिखाता है कि यदि प्रौद्योगिकी विकास को पूरी अर्थव्यवस्था में कमी तक ले जाना है, तो बाजार संस्थाओं और कार्यान्वयन की शर्तों को साथ संभालना होगा। IEA Korea 2025 का कार्यकारी सारांश
उदाहरण के लिए, मौजूदा उपकरण में लगाया गया सेंसर सटीक होने पर भी खरीदना कठिन हो सकता है, यदि स्थापना के लिए उत्पादन को लंबे समय तक रोकना पड़े। डेटा इकट्ठा होने पर भी यदि उसे ग्राहक द्वारा उपयोग की जाने वाली संचालन प्रणाली में स्थानांतरित न किया जा सके, तो अलग काम पैदा होता है। प्रदर्शन के साथ स्थापना का समय, रखरखाव लागत और मौजूदा काम से जुड़ाव का सत्यापन करना चाहिए। ग्राहक किसी प्रौद्योगिकी को क्यों नहीं अपनाते, इसका कारण प्रौद्योगिकी की अपनी कमी से अलग हो सकता है।
पशुधन मीथेन ऐसा बाजार है जो क्षेत्र के अनुकूल होने की परीक्षा लेता है
पशुधन क्षेत्र जलवायु प्रौद्योगिकी की इन विशेषताओं को अच्छी तरह दिखाता है। चारा, पशु स्वास्थ्य और खाद प्रबंधन जैसे कई कारक उत्सर्जन को प्रभावित करते हैं, और एक ही प्रौद्योगिकी अपनाने पर भी पालन-पोषण के तरीके और संचालन की स्थितियों के अनुसार परिणाम अलग हो सकते हैं। FAO पशुधन उत्सर्जन घटाने के लिए कई विकल्प प्रस्तुत करता है और लागत, पहुंच तथा अन्य कारकों को ध्यान में रखने वाले स्थल-विशिष्ट दृष्टिकोण की आवश्यकता बताता है। FAO का Pathways towards lower emissions परिचय
इस बाजार में आवश्यक सेवाएं उपकरण की आपूर्ति पर समाप्त नहीं होतीं। अपनाने से पहले की स्थिति का रिकॉर्ड रखना, लागू करने के बाद के बदलावों की तुलना करना और फार्मों द्वारा किए जाने वाले अतिरिक्त काम को भी समझना आवश्यक है। चारा कंपनियां प्रभावों को समझाने के लिए सामग्री चाह सकती हैं, जबकि फार्म ऐसा तरीका चाह सकते हैं जो दैनिक प्रबंधन पर कम बोझ डाले। एक ही डेटा के लिए भी उपयोगकर्ता के अनुसार आवश्यक रिपोर्ट और निर्णय अलग होते हैं।
हालांकि, पशुशाला के भीतर मीथेन की सांद्रता माप लेने से उत्सर्जन या कमी की मात्रा तुरंत तय नहीं हो जाती। वेंटिलेशन और मापन स्थान जैसी स्थितियों को दर्शाने वाली विधि आवश्यक है। क्षेत्रीय सेवाएं तभी दीर्घकालिक विश्वास अर्जित कर सकती हैं जब उनमें इस अंतर को सटीकता से समझाने और उचित मूल्यांकन प्रक्रियाओं से जोड़ने की क्षमता हो।
क्षेत्रीय सत्यापन के अंत में अगले खरीद निर्णय को समझाने वाला साक्ष्य होना चाहिए
विकास उद्योग बनाने के लिए यह देखना होगा कि क्षेत्रीय सत्यापनों की संख्या के अलावा क्या बचा है। यदि पहले ग्राहक के लिए लगाया गया उपकरण सामान्य रूप से चला, तो यह पुष्टि करनी चाहिए कि उसे दूसरे ग्राहक को भी उसी लागत और अवधि में दिया जा सकता है या नहीं। यह भी महत्वपूर्ण है कि जिम्मेदार व्यक्ति बदलने पर संचालन जारी रहता है या नहीं, डेटा त्रुटियों को कौन संभालता है और ग्राहक किस समस्या को हल मानता है।
सरकार और अनुसंधान संस्थानों द्वारा समर्थित क्षेत्रीय सत्यापनों में विफलता के कारणों को व्यवस्थित करने की भूमिका भी होनी चाहिए। यदि कमी का प्रभाव छोटा था, तो यह अलग करना चाहिए कि सीमा मापन में थी या प्रौद्योगिकी में; यदि ग्राहक ने खरीद नहीं की, तो समस्या लागत थी या परिचालन बोझ। केवल इस कारण से कि परिणाम अपेक्षा से अलग थे, यदि रिकॉर्ड नहीं रखे जाते, तो अगली परियोजना भी उसी परीक्षण और त्रुटि से गुजरेगी।
कंपनियां क्षेत्रीय सत्यापन शुरू करते समय मूल्यांकन संकेतक तय कर सकती हैं। उदाहरणों में संचालन समय, डेटा अनुपस्थिति दर, रखरखाव समय, ग्राहक द्वारा बचाया गया कार्य समय और प्रभावों के मूल्यांकन की लागत शामिल हैं। इनके साथ सशुल्क अनुबंध में रूपांतरण और पुनर्खरीद को देखने से तकनीकी परिणामों और व्यावसायिक परिणामों को मिलाए बिना विकास की संभावना का आकलन किया जा सकता है।
सहायता देने वालों को भी राजस्व उत्पन्न होने से पहले के तकनीकी सत्यापन और राजस्व बढ़ाने के लिए किए जाने वाले निवेश में भेद करना चाहिए। यदि चरण स्वयं विधि की वैधता की पुष्टि करने का है, तो पुनरुत्पादकता और अनिश्चितता पर ध्यान देना चाहिए; यदि बार-बार बिक्री की तैयारी का चरण है, तो स्थापना लागत और ग्राहक प्रतिधारण देखना चाहिए। हर कंपनी पर एक ही संकेतक लगाने के बजाय, मूल्यांकन उस प्रश्न के अनुकूल होना चाहिए जिसका उस समय उत्तर चाहिए।
घरेलू अनुभव का निर्यात करने के लिए उसे समझाने का तरीका भी लागू हो सकना चाहिए
जलवायु प्रौद्योगिकी का निर्यात उपकरण विदेश भेजने से अधिक व्यापक है। स्थानीय परिचालन स्थितियों के अनुकूल स्थापना मानक, डेटा मदों की परिभाषाएं, रिपोर्ट लिखने के तरीके और जिम्मेदारी की सीमा भी साथ बतानी चाहिए। यह फिर से पुष्टि करनी चाहिए कि कोरिया में कारगर रहा प्रदर्शन अलग जलवायु और पशुपालन परिवेशों में भी बना रहता है या नहीं, और यह नहीं मानना चाहिए कि कोरिया में प्राप्त डेटा विदेशी व्यवस्थाओं की सभी आवश्यकताएं पूरी करता है।
शुरू से इकाइयों और रिकॉर्ड रखने के मानकों को स्पष्ट करने तथा बदलावों का इतिहास संरक्षित रखने से सहयोगी बदलने पर भी स्पष्टीकरण की निरंतरता बनाए रखी जा सकती है। यह तैयारी मानकों में अग्रणी होने की भव्य घोषणा की तुलना में ग्राहक समीक्षा प्रक्रिया में अधिक व्यावहारिक है। संयुक्त सत्यापन और आगे के अनुबंधों पर चर्चा के लिए विदेशी भागीदारों को मूल डेटा और निर्णय के आधार को समझने में सक्षम होना चाहिए।
जलवायु प्रौद्योगिकी को कोरिया की वृद्धि का प्रेरक बनने के लिए प्रौद्योगिकी के पर्यावरणीय महत्व और उस परिचालन मूल्य, जिसके लिए ग्राहक भुगतान करने को तैयार हैं, दोनों को साथ सिद्ध करना होगा। आरंभ तब होता है जब ऐसी कंपनियां बढ़ती हैं जो किसी सीमित क्षेत्र की समस्या हल करती हैं, उसके परिणाम को दूसरे स्थलों पर दोहराती हैं और आवश्यक साक्ष्य स्पष्टता से संप्रेषित करती हैं। इस प्रक्रिया में संचित प्रौद्योगिकी, डेटा और परिचालन अनुभव अगले बाजार में प्रवेश का आधार बनते हैं।