Ao estabelecer uma meta de neutralidade de carbono, podemos sentir que já concluímos uma grande tarefa. Mas, no dia seguinte, a fazenda ainda precisa encomendar ração e operar seus equipamentos. Quero propor que também vejamos como a meta se integra a essas escolhas cotidianas. Esta é uma conversa sobre o plano de transição para a neutralidade de carbono abordado no capítulo 2 de 『Tecnologia e soluções para comprovar a redução de carbono』.
O que vale a pena distinguir primeiro no livro
Se você levar o plano de transição para uma reunião operacional, defina o que precisa ser feito até a próxima revisão. Por exemplo, decidam se vão substituir equipamentos, complementar os registros de fornecimento da ração ou primeiro realizar um teste comparativo. Cada item precisa não só de orçamento, mas também dos dados a verificar e de uma pessoa responsável. Sugiro pensar com antecedência no que será corrigido se os resultados forem diferentes do esperado. A credibilidade do plano não vem apenas de manter intacta a promessa inicial. Quando as condições mudam, é preciso explicar o motivo e ajustar as medidas de implementação.
As metas são anunciadas como um número em uma única linha. No entanto, sua implementação consiste em centenas de escolhas cotidianas: quando substituir equipamentos, quais insumos comprar, por quantos anos guardar determinados dados e quem aprovará os erros. Se essas escolhas não estiverem ligadas à meta de redução, a meta de longo prazo continuará sendo um slogan fora da organização.
Para integrar a neutralidade de carbono à operação, as pessoas responsáveis por produção, compras, finanças e segurança precisam analisar em conjunto a meta e os dados. É possível verificar se a meta foi usada em decisões reais examinando como uma proposta de investimento mudou ou por que a proposta original foi mantida após a análise.
Ao ler uma meta definida como intervalo, confira também as condições de implementação pressupostas por esses números. As metas nacionais, por si sós, não determinam os encargos concretos que serão aplicados a uma empresa ou fazenda. É necessário analisar separadamente os planos setoriais e os sistemas relacionados.
Se as emissões mudaram, é preciso distinguir se a operação foi alterada ou se os métodos de cálculo e os dados foram aprimorados. Uma mudança metodológica pode ser uma medida legítima para aumentar a precisão. O padrão corporativo do GHG Protocol exige recalcular as emissões do ano-base quando mudanças no método ou na precisão dos dados têm um efeito significativo sobre elas. Por isso, é importante explicar a diferença entre a mudança nos números e uma redução real.
Esclarecimento da responsabilidade pelos dados. Para cada item de dados, defina quem é responsável por gerá-lo, revisá-lo e aprová-lo, além de quem pode alterá-lo. A verificação própria e a aprovação interna fazem parte do controle de qualidade, mas não substituem uma verificação independente de terceira parte. A separação de pessoal necessária e o escopo da revisão externa devem ser definidos de acordo com o uso dos dados, o risco de conflito de interesses e o sistema aplicável. Os direitos de propriedade e uso dos dados devem ser especificados no contrato, separadamente dessa distribuição de responsabilidades.
Essa distribuição de responsabilidades é uma prática de gestão interna recomendada neste livro. Para a quantificação e a verificação de projetos, é preciso confirmar separadamente os requisitos específicos das normas aplicáveis, como ISO 14064-2 e ISO 14064-3. Não se deve concluir que uma norma foi atendida apenas com base em um organograma simples.
Ao comparar medidas de redução, examine o custo por tonelada, a velocidade de implementação, a incerteza dos efeitos e os benefícios e encargos associados. Antes de colocar os números lado a lado, confira se o escopo do cálculo e o período de comparação são os mesmos.
Como observar a situação no campo
Imagine uma fazenda que está pensando em substituir o sistema de ventilação. Considerar apenas o custo de compra pode fazer a resposta parecer simples, mas também é preciso avaliar os custos de eletricidade e manutenção, a segurança e o período de uso. Além disso, é necessário distinguir se a escolha visa reduzir as emissões de gases de efeito estufa ou os danos causados por ondas de calor. Se os efeitos de objetivos diferentes forem somados em um único resultado de redução, o plano perde clareza.
O preço-sombra é usado na avaliação sem que haja uma movimentação real de dinheiro; já uma taxa interna é arrecadada dentro da organização e usada, por exemplo, em investimentos de redução. A escolha entre esses métodos depende dos objetivos e das condições operacionais da organização.
Em um plano de transição, verifique o ano-base e o escopo do cálculo, as medidas de redução, os recursos financeiros, os responsáveis e a frequência das revisões. Se algum item estiver ausente, descreva concretamente o que precisa ser acrescentado para que seja possível avaliar a implementação.
Também é necessário verificar como serão tratadas as emissões residuais. Se o plano depender de créditos de compensação, analise separadamente o cronograma das reduções próprias e a finalidade de uso dos créditos. Avalie ainda os custos que poderão surgir e as alternativas caso haja problemas de qualidade dos créditos ou contratuais.
Nos planos de transição, é importante divulgar separadamente o escopo e o cronograma das reduções das próprias emissões, bem como os critérios para lidar com as emissões residuais. Se forem usados créditos, devem ser especificados os usos permitidos pelo objetivo aplicável e pelo sistema de alegações, os requisitos de qualidade e as quantidades utilizadas. Sem essas informações, é difícil avaliar a viabilidade da declaração e os limites da responsabilidade.
O que também podemos perguntar na análise de investimento?
Se receber um plano, pergunte se ele está realmente acompanhado de pessoas responsáveis e orçamento. Se houver apenas um ano-meta, sem revisões intermediárias, será difícil fazer ajustes quando as condições mudarem. As perguntas dos investidores também devem ir além de quão ambiciosa é a promessa e incluir as condições que levarão à mudança das medidas de implementação.
Para avaliar a demanda recorrente por serviços de dados, é necessário verificar onde os clientes usam os dados e quais contratos existem. A capacidade de produzir dados com precisão é necessária, mas não garante, por si só, a intenção de compra. É preciso especificar a frequência de entrega e a qualidade, os direitos de acesso e as condições de transferência, bem como os termos para correção de erros, renovação e rescisão. A resposta à regulamentação, os relatórios da cadeia de suprimentos e a operação da fazenda exigem dados e momentos de decisão diferentes; por isso, o escopo e o custo dos serviços também devem ser avaliados separadamente.
O fluxo de caixa líquido anual e o déficit máximo de caixa durante o andamento do negócio são indicadores diferentes. Se os custos ocorrerem primeiro e os subsídios ou pagamentos dos compradores entrarem depois, pode ser necessário um capital de reserva maior do que o resultado no fim do ano sugere. É preciso acumular despesas e entradas ao longo do tempo para identificar o período de maior falta de recursos. Avalie separadamente as condições que podem atrasar os pagamentos e planeje os custos financeiros à parte do capital de giro já destinado à operação da fazenda.
Perguntas para levar ao fechar o livro
Um plano de transição se parece mais com um critério de decisão que é revisado durante a operação do que com um documento escrito uma vez e guardado. Anote quais dados serão analisados e o que será decidido na próxima revisão. São as pequenas ações concretas que conectam as metas distantes ao trabalho de hoje.
Sobre o autor
Bongjun Lee concluiu a pós-graduação em Gestão de Tecnologia (MOT) da Sogang University. Trabalhou durante 27 anos no setor de medição de gases, incluindo 7 anos na Infitron Co., Ltd. e 20 anos na Honeywell, atuando como engenheiro de serviços, em vendas técnicas e na gestão de canais. Atualmente, como fundador da AI Safety Korea Co., Ltd., pesquisa o monitoramento de metano na pecuária com o uso de sensores, IA e análise de dados, bem como sistemas de medição, relato e verificação (MRV).