Recompensas por redução de carbono e receitas de créditos de carbono não podem ser tratadas como o mesmo item de receita. Os responsáveis pelo pagamento, os critérios, a elegibilidade, os direitos e as condições de entrega podem ser diferentes. Os capítulos 4 e 19 de Tecnologia e soluções para comprovar a redução de carbono orientam a análise da viabilidade do negócio distinguindo reduções físicas, reconhecimento institucional e receitas efetivas de transações.
Defina primeiro os conceitos e o escopo de aplicação
Em compras por desempenho, especifique os critérios de entrega, os procedimentos de revisão, o preço e a data de liquidação. Se houver negociação de créditos, verifique também a metodologia aplicável, a elegibilidade para emissão, os direitos e a prevenção do uso duplicado. Não apresente a redação de um contrato como se fosse uma verificação independente do desempenho técnico. As previsões de venda devem ser calculadas sob diferentes cenários. Analise o impacto de atrasos na verificação e na emissão, mudanças na quantidade entregue e eventual incapacidade do comprador de pagar. A previsão de receita se torna concreta quando são examinadas em conjunto as evidências de redução e as condições de execução do contrato.
Nos mercados voluntários de carbono, compradores adquirem créditos de redução ou remoção separadamente da obrigação legal de entregar permissões de emissão. A participação voluntária não significa ausência de regras ou sanções. É preciso seguir as regras de registro, verificação e emissão do programa e as responsabilidades contratuais, além de verificar separadamente as leis aplicáveis às alegações ambientais baseadas em créditos. Avalie preços e qualidade de acordo com o tipo de projeto, o programa e as condições de compra.
Para discutir dupla contagem, primeiro é preciso distinguir a que sistema contábil e a quais direitos nos referimos. A sobreposição entre inventários de emissões de organizações diferentes não é o mesmo problema que emitir ou usar o mesmo crédito mais de uma vez.
No caso dos créditos, é preciso evitar a emissão duplicada por uma mesma redução, o uso repetido da mesma unidade e alegações de exclusividade incompatíveis. Verifique números de série no registro, registros de transferência e cancelamento, direitos contratuais e eventuais autorizações nacionais necessárias. Não descreva de forma geral a coexistência entre a inclusão no inventário nacional e a emissão de créditos como se fosse proibida.
Mesmo créditos que representam a mesma tonelada de CO2e podem ter preços diferentes. Além da confiabilidade da redução, os compradores avaliam o tipo de projeto, o ano de emissão, as condições de entrega e a finalidade de uso. Cumprir os requisitos de qualidade e obter um preço de venda elevado são questões diferentes.
Se forem identificados cálculos exagerados ou alegações ambientais inadequadas, os compradores poderão enfrentar danos reputacionais e disputas contratuais. Os dados que reduzem esses riscos ajudam na decisão de compra, mas nem sempre é possível recuperar por meio do preço os custos adicionais de verificação.
Os créditos de metano da pecuária na Coreia devem ser avaliados em termos de competitividade de preço depois de asseguradas a elegibilidade, a qualidade dos dados e a possibilidade de verificação. Mesmo um projeto pequeno pode ser considerado por compradores se tiver evidências claras, mas a qualidade, por si só, não garante a venda nem um prêmio de preço. Avalie a viabilidade do negócio pela receita líquida, considerando os custos de emissão e verificação e as condições contratuais.
A adicionalidade, a linha de base, o vazamento e os direitos sobre as reduções devem ser examinados para cada projeto; receber subsídios ou ampliar a distribuição não elimina sempre a elegibilidade para emissão. A conclusão depende da metodologia aplicável, das condições de renovação e do contrato de compra. Antes de gastar com o projeto, avalie em conjunto a incerteza sobre a quantidade que poderá ser emitida, os custos, o preço de venda e o momento de recebimento da receita.
Condições e limites da aplicação em campo
Imagine uma situação em que um comprador se comprometa a adquirir condicionalmente os resultados de redução. Se o contrato exigir a entrega de créditos, é preciso verificar as responsabilidades caso eles não sejam emitidos. Em uma compra de desempenho geral, devem ser definidos separadamente os dados e os procedimentos de revisão necessários para o pagamento. A existência de um compromisso e a entrada de dinheiro são etapas diferentes.
Atendimento a exigências da cadeia de suprimentos. É possível fornecer dados necessários para o cálculo das emissões da empresa compradora e a gestão de suas metas de redução. O inventário corporativo e a emissão de créditos têm finalidades, limites e requisitos de elegibilidade diferentes; não se pode dizer de forma geral que o nível de evidência de um seja inferior ao do outro. A aceitação dos dados e a remuneração devem ser verificadas conforme os critérios de cálculo e o contrato da empresa compradora.
A venda de créditos e o fornecimento de dados de emissões e reduções da cadeia de suprimentos têm condições de geração de receita diferentes. A primeira depende da emissão e entrega de uma quantidade elegível de reduções; o segundo depende de dados e contratos de serviço aceitos pela empresa compradora. Os casos de empresas estrangeiras discutidos no capítulo 13 não devem ser interpretados diretamente como compromissos de compra de fazendas coreanas. Para avaliar o volume e a estabilidade de um negócio de dados de cadeia de suprimentos, verifique os clientes-alvo, os contratos pagos, o prazo contratual, as condições de renovação e encerramento e os custos de produção dos dados. Existe uma distância que precisa ser verificada entre a possibilidade de haver demanda e o fato de haver receita recorrente garantida.
Por isso, o plano de negócios deve separar receitas e custos por finalidade. Diferencie contratos confirmados de receitas projetadas e verifique se a operação pode continuar mesmo em caso de atraso na emissão de créditos ou não renovação de contratos de dados. Mesmo que os mesmos dados sejam usados para várias finalidades, é preciso evitar a venda duplicada dos direitos sobre reduções e alegações incompatíveis. A ordem recomendada pelo livro é não tratar previsões sem verificação como receitas confirmadas.
Evidências necessárias para a análise de investimentos
Nas projeções de receita, os investidores devem distinguir a quantidade de redução esperada, o volume que poderá ser entregue, o preço contratual e a data de liquidação. Também precisam verificar a capacidade de pagamento do comprador e as condições de insuficiência de entrega ou reembolso. Mesmo que a qualidade dos dados de verificação seja alta, o preço de venda e o momento de pagamento não ficam automaticamente definidos.
Algumas empresas globais de alimentos conectam dados de emissões da cadeia de suprimentos e atividades de redução às suas políticas de compras e colaboração. No entanto, o escopo exigido e a forma como isso aparece nos contratos variam conforme a empresa, o produto e a região. Não interprete metas divulgadas como obrigações contratuais para todos os fornecedores nem como garantia de prêmio de preço.
O título do livro não nega a existência de reduções físicas. Significa que alegações externas e recompensas institucionais precisam de evidências adequadas à finalidade. As reduções ainda não reconhecidas podem ter significado físico ou benefícios operacionais, mas não devem ser contabilizadas antecipadamente como receita de compensação, de créditos ou como economia fiscal não confirmada.
Critérios que devem orientar a decisão
Para transformar resultados em receita, as condições da transação precisam ser concretas. Deve ser possível explicar quem verifica quais evidências e quando e o que será pago. As receitas de créditos ainda não confirmadas devem ser analisadas em cenários separados das receitas confirmadas.
Sobre o autor
Bongjun Lee concluiu a pós-graduação em Gestão de Tecnologia (MOT) da Sogang University. Trabalhou durante 27 anos no setor de medição de gases, incluindo 7 anos na Infitron Co., Ltd. e 20 anos na Honeywell, atuando como engenheiro de serviços, em vendas técnicas e na gestão de canais. Atualmente, como fundador da AI Safety Korea Co., Ltd., pesquisa o monitoramento de metano na pecuária com o uso de sensores, IA e análise de dados, bem como sistemas de medição, relato e verificação (MRV).